企業的(of)經濟效益、發展前途歸根結底要(want)靠人(people)來(Come)實現。軍工企業中骨幹人(people)員有相當一(one)部分是(yes)涉密人(people)員，因此保密管理與企業人(people)才戰略也須臾不(No)可分割，将保密管理與離職預測、離職風險防範，以(by)及離職前、離職時(hour)、離職後各環節相互融合，健全涉密人(people)員離職的(of)風險防控機制，可以(by)有效降低涉密人(people)員離職給國家秘密安全帶來(Come)的(of)潛在(exist)危害。

近年來(Come)，針對員工離職預測的(of)研究越來(Come)越豐富，在(exist)綜合分析影響員工離職因素的(of)基礎上，采用(use)多種深度學習算法，可以(by)一(one)定程度上實現對人(people)員離職的(of)預測。在(exist)員工決定離職前的(of)一(one)段時(hour)間内，通常會有一(one)系列表現，如經常發牢騷、消極怠工、對領導态度惡化、遲到(arrive)早退、不(No)願參加集體活動等。

因此，相關用(use)人(people)部門和(and)人(people)力資源部門應高度關注員工動态，結合定期的(of)員工畫像等手段，對員工日常表現、績效、履行保密責任等情況進行綜合分析，當員工出(out)現異動時(hour)，及時(hour)予以(by)關注，通過觀察、交流、例行檢查等手段，對其離職意願進行預測，以(by)便開展後續的(of)離職風險防範或離職前管理。

離職風險防範是(yes)企業針對員工離職采取的(of)管理策略，其中離職現狀分析是(yes)現代企業進行離職風險防範的(of)重要(want)手段。通過定期對離職人(people)員結構、類型、績效、薪酬、離職原因等進行綜合分析，及時(hour)采取有針對性的(of)改善措施，以(by)防範超預期的(of)員工離職帶來(Come)的(of)經營及管理風險。

由于(At)保密管理的(of)剛性約束，當相關要(want)求影響員工評功評獎、職稱評定，或因未履行好保密責任而被處罰時(hour)，就可能對員工的(of)情緒産生(born)較大(big)影響，導緻其離職意願驟然增強。因此，軍工企業可在(exist)離職現狀分析中加入離職人(people)員涉密等級、保密責任履行情況等考量因素，及時(hour)發現涉密人(people)員對保密管理要(want)求的(of)不(No)滿或誤解，做好解釋和(and)交流，同時(hour)改進管理措施，最大(big)程度清除管理的(of)機械化、一(one)刀切造成的(of)不(No)利影響。

涉密人(people)員從決定離職到(arrive)正式提出(out)申請、通過離職審批通常有較長一(one)段時(hour)間，在(exist)此期間，如涉密人(people)員爲(for)企業重要(want)崗位人(people)員或關鍵技術人(people)才，人(people)力資源部門應會同用(use)人(people)部門、安全保密部門、信息化部門、紀檢部門等對其進行融入保密因素（如人(people)員涉密等級、性格特點、在(exist)職期間掌握國家秘密情況、保密履職表現等）的(of)員工畫像，通過智能模型測算出(out)其離職風險。

同時(hour)認真核查該員工意向單位是(yes)否有外資背景，對其離職的(of)保密風險進行全面評估，提出(out)離職受理方案。相關部門則根據方案采取必要(want)的(of)風險防控措施，如對人(people)員行爲(for)的(of)監督，密切關注其在(exist)離職前是(yes)否超知悉範圍收集信息數據、導出(out)無關資料等，必要(want)時(hour)與其簽訂競業限制協議或提前轉入企業非涉密崗位，待其脫密期結束後再辦理正式離職手續。

涉密人(people)員辦理離職手續過程中，首先應針對其在(exist)崗期間掌握的(of)涉密事項情況，有針對性地(land)簽訂保密協議，同時(hour)根據相關文件要(want)求确定脫密期年限，并明确脫密期結束後，單位可根據實際情況決定是(yes)否延長脫密期。其次，認真開展離職保密教育談話提醒，這(this)對日後離職人(people)員堅定保密信念至關重要(want)。談話應确保離職人(people)員知悉離職後的(of)保密行爲(for)準則，以(by)及一(one)旦洩密須承擔的(of)後果與法律責任。

利用(use)離職保密教育談話提醒的(of)機會，企業可了(Got it)解員工離職背後的(of)深層次原因，關注其是(yes)否存在(exist)竊密洩密隐患，了(Got it)解其掌握保密要(want)求的(of)情況以(by)及對保密工作(do)的(of)認可度，從而預判其離職後的(of)保密風險，提前采取防範措施。最後，全面清退離職人(people)員持有的(of)國家秘密、商業秘密、工作(do)秘密載體及設備，取消門禁、信息系統等授權。

針對企業重要(want)崗位人(people)員和(and)技術骨幹，必要(want)時(hour)可設置離職交接審核，檢查其持有、掌握的(of)涉密載體、事項以(by)及重要(want)信息數據，由相關部門聯合審議交接内容。

離職涉密人(people)員特别是(yes)企業骨幹人(people)員掌握着大(big)量關鍵技術及涉密事項，離職後的(of)跟蹤管理可從以(by)下兩方面着手。

（1）強化離職涉密人(people)員保護與引導。涉密人(people)員離職後，原單位應繼續控制其涉密人(people)員這(this)一(one)身份的(of)知悉範圍，按照保密要(want)求進行脫密期管理，最大(big)程度保護其不(No)被間諜機構滲透和(and)利用(use)。此外，相關軍工企業可搭建并共享離職涉密人(people)員人(people)才庫，根據離職涉密人(people)員的(of)具體情況，将其分層、分類納入其中，并通過人(people)才庫的(of)運營，爲(for)離職涉密人(people)員提供更多的(of)工作(do)機會，促使其繼續在(exist)相關涉密領域的(of)企業内流動。同時(hour)，在(exist)涉密人(people)員離職後定期開展保密提醒，爲(for)其提供後續人(people)際交往中的(of)保密知識、風險防範措施、應急處置方法等，提高離職涉密人(people)員的(of)自我(I)保護能力。

（2）做實脫密期回訪工作(do)。眼下，已有越來(Come)越多的(of)企業認識到(arrive)離職員工是(yes)企業的(of)寶貴資源，注重處理好企業與離職員工的(of)關系。通過建立前員工俱樂部、離職員工動态信息跟蹤庫等方式，保持與離職涉密人(people)員的(of)密切聯系，并通過互動、組織活動等形式增進交流，把他(he)們(them)變成企業的(of)擁護者、客戶或商業夥伴，同時(hour)爲(for)離職員工提供回流渠道。而在(exist)與離職涉密人(people)員密切互動的(of)過程中，軍工企業能夠更加深入地(land)了(Got it)解員工動态，也爲(for)脫密期回訪提供了(Got it)重要(want)的(of)信息補充。

除上述環節與措施外，還有一(one)點不(No)容忽視的(of)是(yes)加強在(exist)職涉密人(people)員的(of)教育管理。由于(At)離職涉密人(people)員特别是(yes)骨幹成員對原軍工企業的(of)工作(do)内容、環境和(and)人(people)員都較爲(for)熟悉，因此容易成爲(for)間諜機構的(of)滲透對象，其一(one)旦被策反，很有可能利用(use)原有人(people)際關系，通過在(exist)職涉密人(people)員套取涉密信息或進一(one)步策反有關涉密人(people)員。因此，軍工企業在(exist)日常保密管理中，還應加強對在(exist)職員工，特别是(yes)經常接觸已離職員工的(of)人(people)員，對其進行必要(want)的(of)保密教育提醒。

新形勢新環境下，軍工企業涉密人(people)員離職管理不(No)斷面臨新問題、新挑戰，必須前置關口、綜合施策，全流程防範把控洩密風險，在(exist)人(people)員合理流動的(of)同時(hour)保障國家秘密安全。

轉載自軍易融