目前，機關、單位通過借調、聘用(use)、挂職等方式選人(people)用(use)人(people)的(of)現象十分普遍，這(this)三類人(people)員在(exist)工作(do)中可能不(No)同程度接觸、知悉黨和(and)國家秘密。過往案例表明，這(this)三類人(people)員引發的(of)失洩密事件屢有發生(born)，亟須引起高度重視。

因工作(do)屬性、承擔任務不(No)同，借調、聘用(use)、挂職人(people)員失洩密也表現出(out)不(No)同的(of)風險特征。

（1）崗位變動，顧此失彼。借調人(people)員從原單位借調至新單位，容易出(out)現未交接就離崗、忘記清退涉密載體等情況。

（2）情況不(No)熟，無知無畏。借調人(people)員初入新崗位，對文件流轉、載體使用(use)、會議活動、網絡管理等方面的(of)保密管理要(want)求不(No)熟悉，容易發生(born)無知洩密。

（3）盲目信任，管理缺位。借調人(people)員往往是(yes)業務骨幹，機關、單位容易以(by)信任代替監管，或以(by)借調身份爲(for)由放松監管。

案例：某單位發現，一(one)台涉密電腦中存儲的(of)大(big)量涉密資料被竊取。經查，有關責任人(people)孫某借調到(arrive)現單位後，爲(for)保持工作(do)連續性，用(use)移動存儲介質從原單位非法複制相關涉密資料，導緻洩密，給國家安全和(and)利益造成嚴重損害。

（1）不(No)懂不(No)會，疏忽大(big)意。機關、單位容易疏忽對聘用(use)人(people)員的(of)保密監管，導緻提醒不(No)及時(hour)、教育不(No)經常、培訓不(No)到(arrive)位。

（2）編外身份，未能用(use)心。聘用(use)人(people)員由于(At)編外崗位性質，容易在(exist)工作(do)中放松自身保密要(want)求、降低執紀标準。

（3）無密可保，滿不(No)在(exist)乎。聘用(use)人(people)員通常未在(exist)保密要(want)害崗位工作(do)，誤以(by)爲(for)無密可保，輕視保密責任和(and)洩密後果。

案例：某國企聘用(use)人(people)員韓某離職時(hour)，委托他(he)人(people)代辦離職，且未辦理涉密載體交接手續。此後，該企業在(exist)清退文件、資料時(hour)，發現韓某留存的(of)2份秘密級文件下落不(No)明。案件發生(born)後，韓某受到(arrive)行政警告處分。

（1）業務挂職，保密怠職。在(exist)業務工作(do)與保密工作(do)要(want)求有交集時(hour)，挂職人(people)員容易厚此薄彼，重業務，輕保密。

（2）職務挂名，管理挂空。囿于(At)多種原因，機關、單位對挂職人(people)員管理難到(arrive)位，容易出(out)現保密管理“盲區”。

（3）到(arrive)期就走，旁觀心态。由于(At)挂職時(hour)間有限，挂職人(people)員難免産生(born)短期過渡的(of)旁觀心态，輕視保密工作(do)。

案例：某涉密軍工企業挂職人(people)員覃某，擅自将其挂職期間搜集的(of)涉密文件、資料複制備份，拷貝到(arrive)個(indivual)人(people)計算機中。案件發生(born)後，覃某被以(by)非法獲取國家秘密罪判處有期徒刑2年。

（1）選人(people)關。做好任前審查，确保借調、聘用(use)、挂職人(people)員具備一(one)定的(of)保密意識，以(by)及在(exist)崗工作(do)的(of)素質和(and)能力。

（2）教育關。履行教育管理職責，提升其增強反竊密、防洩密的(of)意識與能力。

（3）管理關。在(exist)崗期間加強思想跟蹤和(and)動态管理，督促其落實保密規定，遵守保密紀律。

（4）檢查關。加強監督檢查，發現異常情況及時(hour)采取教育提醒、調離崗位或者其他(he)預防措施。

（1）重大(big)事項報告。遇有本人(people)發生(born)失洩密事件或發現重大(big)洩密隐患情況，發現針對本人(people)的(of)利誘、脅迫、滲透等行爲(for)，均須及時(hour)報告。

（2）出(out)國（境）管理。無論因公還是(yes)因私出(out)國（境），都必須經單位審查批準，明确保密要(want)求，加強保密防範。

（3）考核管理。接受業務領域保密監督監管、日常遵守保密紀律行爲(for)檢查、履行崗位保密責任情況考核等。